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¿Alcanza solo con pensar en “reskilling”?

La renovación de las habilidades de los colaboradores podría fracasar sin una estrategia a largo plazo.

Más allá del reskilling: invirtiendo en resiliencia para futuros inciertos. Foto: Deloitte.
Más allá del reskilling: invirtiendo en resiliencia para futuros inciertos. Foto: Deloitte.

La reconversión o reskilling —dotar a un trabajador de nuevas habilidades para hacer un trabajo diferente— sin una estrategia puede ser un camino sin salida. Se requiere que el desarrollo de los colaboradores contemple la naturaleza dinámica del trabajo y el potencial de las personas para reinventarse. Las organizaciones deben desarrollar la resiliencia de los colaboradores en el corto y largo plazo. De esa manera, las empresas pueden aumentar capacidad de adaptación ante el cambio constante.

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