TALENTOS

Gran parte de las personas alcanzan la posición de líder por un crecimiento profesional y económico, siguiendo el plan de carrera. En la mayor parte de los casos se trata de buenos profesionales en su área, quienes son reconocidos por su aporte y transferidos al nuevo rol. Como parte de este proceso, deberán asumir el desafío de potenciar el desarrollo de sus colaboradores, algo que no todos han elegido por vocación.

“Cuando somos líderes tenemos que ser conscientes de las expectativas y principales motivaciones de nuestros colaboradores. Esto exige dedicación y tiempo y, en muchas ocasiones, ese es el gran problema debido al ritmo y la carga de trabajo técnica que tienen los líderes en sus puestos de trabajo”, explica Virginia Fasano, licenciada en Psicología y MBA, directora de Lightup Consultoría.

Desde que llegó el COVID-19 a nuestro país, las organizaciones han sufrido una fuerte transformación. El rol del líder es clave en el proceso de acompañamiento así como en el desarrollo de su equipo. Por lo tanto, las habilidades de liderazgo deben ser particularmente reforzadas.

Los verdaderos líderes conectan con el desafío de construir una relación saludable y de crecimiento con sus equipos de trabajo. También le dedican tiempo, atención y energía a realizar su labor con una mirada colaborativa y positiva que contribuya a los mismos.

“Cuando hablamos de los líderes de cambio, nos referimos a quienes además, visualizan esta responsabilidad como oportunidad adicional de construir confianza con su equipo. El primer paso es el trabajo de sus propias competencias socioemocionales y su autoconfianza. Se animan a mirarse en el espejo sin culpa, pero con los ojos bien abiertos para conocerse tal cual son. A su vez, tienen un alto nivel de autocrítica y ansias de mejorar”, explica Fasano.

Otra de las características del líder del cambio es la capacitación continua, el desarrollo de la escucha activa, y la búsqueda constante de feedback. Por otra parte, se perfeccionan aprendiendo de la diversidad.

Fasano comenta que este “no tiene miedo, muestra madurez emocional, confía en lo que está construyendo y logra puentes muy sólidos con sus equipos. La clave entonces es animarse a conocerse, autocontrolar las emociones y no hacer cargo a los demás de sus errores e impulsos. Reflexionan sobre los acontecimientos asumiendo lo que ellos mismos pueden haber generado y tratan de repararlo, no responsabilizando a los demás de sus acciones y reacciones. Esta mirada no castigadora sino positiva alienta e inspira a su equipo a seguirlo”, concluye Fasano.